本報訊 近年來，靜樂農商行始終貫徹人文關懷是企業(yè)文化之本的管理理念，從關愛職工、改善環(huán)境、提升形象等方面入手，著力加強企業(yè)文化建設。
該行著手推進各個營業(yè)網點硬件設施改造，特別是為各網點的“媽咪小屋”添置了洗衣機、沙發(fā)、消毒器具等日常用品，準媽媽和生理期不適的女職工可以在此休息，同時也解除了哺乳期女職工的后顧之憂。與此同時，積極推進企業(yè)文化提升工程，以成功改制農商行為契機，對所有網點外部環(huán)境進行了標準化建設。按照市聯(lián)社統(tǒng)一部署，全面啟動“五小”建設，對各營業(yè)網點的小食堂、小活動室、小浴室、小書房、小菜園進行修整改造。
改造之初，行領導逐個走訪基層網點、現場詢問員工需求，全面了解轄內18個網點的整體情況，收集統(tǒng)計各網點在“五小”設施建設方面需要整修的項目和創(chuàng)新性建議等。隨后，為偏遠網點改造小食堂、小菜園；為各網點購買羽毛球拍、籃球等體育用品，鼓勵員工勞逸結合；為部分有條件的網點修建了小圖書室，配備了各類學習資料、桌椅等必要設施，滿足員工學習需求。
隨著“五小”設施建設這一民心工程逐步完工，員工的工作生活環(huán)境得到大幅改善，下班后，大家更愿意待在圖書室和活動室里放松一下身心，“以社為家”再也不是一句空話，全員幸福指數和凝聚力明顯提升。
靜樂農商行大部分網點較為老舊，衛(wèi)生死角多，網點環(huán)境衛(wèi)生一直是一個老大難問題。為此，總行黨委領導班子成員多次到網點督導，實行環(huán)境衛(wèi)生一票否決制，即環(huán)境衛(wèi)生若不合格將直接取消網點和員工年度評優(yōu)評先、提拔調動等資格；各網點內部建立起衛(wèi)生責任制，按周明確值日人員。
通過這一系列舉措，各營業(yè)網點的衛(wèi)生情況逐步得到了改善，干凈敞亮的營業(yè)環(huán)境吸引了更多的客戶，員工的精氣神與工作熱情有了明顯提升，該行企業(yè)文化提升工程正在逐漸步入正軌。（張曉麗）
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