“當(dāng)整個(gè)行業(yè)被新技術(shù)顛覆后，其中的領(lǐng)軍企業(yè)如何才能活下去？”日前，富士膠片控股株式會(huì)社（以下簡稱富士膠片）全球總裁兼CEO古森重隆先生在接受中國媒體采訪時(shí)回答了這個(gè)問題。
古森重隆是為了其所著的《靈魂經(jīng)營》一書中文版的發(fā)行來華的?！靶袠I(yè)巨頭柯達(dá)倒下了，我們憑什么屹立不倒？”《靈魂經(jīng)營》的封面上鮮明的印著這行字。富士膠片在行業(yè)遭受滅頂之災(zāi)時(shí)奇跡般地轉(zhuǎn)型成功，已成為商界的經(jīng)典案例。而其的一系列跨界經(jīng)營，深入與傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)看似風(fēng)馬牛不相及的健康醫(yī)療甚至化妝品領(lǐng)域，也一直為人們所好奇。富士膠片轉(zhuǎn)型成功靠的是什么？對(duì)現(xiàn)下諸多面臨新技術(shù)沖擊、二次創(chuàng)業(yè)的中國企業(yè)而言，其經(jīng)驗(yàn)又有哪些值得借鑒之處？
2000年，受數(shù)碼技術(shù)的沖擊，整個(gè)膠片行業(yè)陷入被傾覆危機(jī)。古森重隆仍然清楚地記得2004年，富士膠片決定推出“旨在挽救衰落的富士膠片”的VISION75戰(zhàn)略時(shí)自己的感受?！叭绻麑⒏皇磕z片比作豐田公司的話，（當(dāng)年我們面臨膠片核心業(yè)務(wù)喪失的情況）就好像人們不再需要汽車，如果將（富士膠片）比作新日鐵公司的話，那就是不再需要鋼材?！彼跁袑懙?。
在膠片業(yè)“失去的年代”，富士膠片經(jīng)歷了最艱難的裁人、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮的陣痛以及開拓新業(yè)務(wù)的探索。有人將富士膠片二次創(chuàng)業(yè)的一系列變革，形容為“左腳踩剎車，右腳踩油門”因?yàn)樵谀z片生產(chǎn)領(lǐng)域里大規(guī)模裁員，在新興領(lǐng)域里大規(guī)模投資。
幾乎在同期，柯達(dá)也在勵(lì)志圖新，幾經(jīng)變革，但可惜的是，轉(zhuǎn)型并不成功，2012年，一代巨頭柯達(dá)宣布倒閉。而同為行業(yè)巨頭，富士膠片卻得以重生。古森重隆認(rèn)為，雖然同樣都在轉(zhuǎn)型，但二者在對(duì)數(shù)碼時(shí)代的判斷上存在不同?？逻_(dá)對(duì)自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)更為自信，也更不愿意接受數(shù)碼技術(shù)時(shí)代的到來?！霸谥袊袌?chǎng)也是這樣。
柯達(dá)覺得傳統(tǒng)的膠片可能還會(huì)在中國進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，沒有想到在中國市場(chǎng)，數(shù)碼時(shí)代來得那么快！”他說，“其他公司在與富士膠片面臨同樣問題時(shí)，也會(huì)采取同樣的措施。但是富士膠片做得快、做得早，行動(dòng)決斷迅速；而柯達(dá)雖然也作出了決策，但是行動(dòng)有些慢了，這便是區(qū)別。所以從經(jīng)營者自身來講，我覺得有兩組關(guān)鍵詞：quick decision——快速作出決策和quick understanding——快速掌握理解這個(gè)事實(shí)?！?/p>
古森重隆說，富士膠片與柯達(dá)的第二個(gè)區(qū)別是未來戰(zhàn)略不同。柯達(dá)提出，“我們一定要成為真正的數(shù)碼企業(yè)”，富士膠片卻覺得，如果未來單純地做一家數(shù)碼影像企業(yè)的話，不足以支持富士膠片公司大規(guī)模的發(fā)展?！盀榇诉x擇了第三條道路，多元化經(jīng)營，向醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)軍、推出化妝品產(chǎn)品、做高性能材料等?！薄叭绻淌?cái)?shù)碼技術(shù)，即使拓展出照相和圖像類的數(shù)碼項(xiàng)目，其銷售額最多也就是數(shù)千億日元的規(guī)模。而且數(shù)碼化時(shí)代很難一枝獨(dú)秀，隨著價(jià)格競(jìng)爭日益激烈，最終連盈利都無法保證。因此，只靠數(shù)碼項(xiàng)目，根本無法維持?jǐn)?shù)萬億日元的企業(yè)規(guī)模?！?/p>
“第三，我覺得柯達(dá)經(jīng)營上有些迷失了方向，不太明確應(yīng)該朝著哪個(gè)方向來做。而富士膠片是下決心一定要完完全全徹底進(jìn)行改革的，下了‘壯士斷腕’的決心，來實(shí)行徹底的企業(yè)改造?！?/p>
很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都嘗試過跨界發(fā)展、多元化經(jīng)營，成功的卻不多。富士膠片選擇健康醫(yī)療甚至化妝品行業(yè)，在當(dāng)時(shí)無疑是冒著很大風(fēng)險(xiǎn)。
古森重隆表示，進(jìn)入新領(lǐng)域確實(shí)面臨很多未知。要作出正確的判斷與選擇，就要求經(jīng)營者擁有一種能力。“比如并購一家企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)的價(jià)值在哪里，是否值得并購，這樣一種判斷能力是經(jīng)營者必須要擁有的。”
雖然已是78歲高齡，但是古森重隆先生思維敏捷，對(duì)新技術(shù)的發(fā)展有著獨(dú)到見解。他說，富士膠片也在積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)?！霸卺t(yī)療診斷領(lǐng)域，拍X光圖看病人的病灶在哪里，原來是醫(yī)生用肉眼檢查分析，現(xiàn)在可以通過人工智能來進(jìn)行篩選?！薄叭斯ぶ悄?、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)大發(fā)展后，對(duì)傳感器等產(chǎn)品的需求會(huì)增加。生產(chǎn)傳感器會(huì)用到哪些材料，需要哪些元器件，我們有沒有可以發(fā)揮長處的地方？”為了更好地研究新技術(shù)的變化及應(yīng)用，富士膠片還專門設(shè)立了信息技術(shù)研究所及創(chuàng)新戰(zhàn)略研究所。
談到在中國市場(chǎng)的定位，他表示，中國市場(chǎng)是富士膠片除日本、美國外的第三大市場(chǎng)，銷售收入占富士膠片全球收入的12%~13%。“我們?cè)谥袊袌?chǎng)有29個(gè)子公司，其中有10家制造企業(yè)，員工18000多名，我們還在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，增加人員，在中國市場(chǎng)一定要大力發(fā)展?！?/p>
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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